今年以来,邳州港积极响应集团公司“降本增效攻坚年”行动要求,以“本钱压控全员化、节支降耗常态化、生产利益最大化”为出发点,坚持“大本钱”与“小节约”并重,以积极主动的姿态,全力做好挖潜增效事情。
强化治理 控出本钱优势。全员牢固树立“过紧日子”思想,严格执行公司采购治理制度,完善供应商体系、增强物资计划执行、强化采购议价等环节治理。一是凭据口岸生产经营情况,凭据计划,适时适量进行采购和贮存;二是改变古板的线下采购模式,接纳线下采购为主、线上线下相结合方法,通过询比竞价,降低采购本钱。三是充分利用集团公司集采比价优势,落实大宗物资集中采购,获取越发优惠的价格,从源头降低物资采购本钱。
技改创效 引发设备活力。瞄准设施设备、工艺流程等难点问题,从技改立异上挖掘降本点。今年以来共进行技术革新8项,获得国家实用新型专利1项,完成课题攻关3项,QC结果1项。特别是近年来,随着口岸炼焦煤进港量增大,给生产组织和计量事情的精准度和效率提出了更高的要求。自行实施无人值守磅房革新项目,为口岸每年节省了3-5名人力本钱,节约用度约30万元。为了减少螺旋叶片磨损更换频繁问题,通过对螺旋叶片边沿焊接钢板的方法,增强其耐用性,同时将钢板凭据一定纪律进行排列焊接,包管每块钢板留出一定的漏洞,进而能更快地将煤炭从列车侧方挤出,减少卸车时间。通过技术革新,原来每2个月就需更换的螺旋机叶片,现在可使用8个月,真正实现了“小技改,大功效”。
科学调理 细化作业流程。推行“三盯”现场事情法,将本钱管控与生产计划紧密结合,增强与营销单位相同,深入强化调理的前瞻性、科学性、灵活性。一是合理调理机械设备,提高设备的使用率和满载率,制止大型设备长时间低负载运行;二是科学制定取送列车计划,提前掌握船舶到港时间,进一步减少操作流程,提高直装比例;三是调理员紧盯列车卸车进度,提升卸车效率的同时,大幅度减少了铁路延时费,截至目前,铁路延时费较去年同期降低82%。
下一步,邳州港将继续拓宽思路,在“降”字上下功夫,在“增”字上做文章,以扎实的业绩和突出的效益,为口岸高质量生长注入新动能。
张祥永 袁弋博/文 肖红/图