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“双轮驱动”,立体式培养青年人才步队

宣布时间:2023年11月13日

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青年人才培养,不但要着眼当下、更要谋划久远。为贯彻集团党委关于年轻干部培养事情安排,供应链公司以“导师带徒”“多岗锤炼”双轮驱动,扎实推进青年人才步队建设,不绝充分公司高质量生长后备力量。

导师带徒,思想技术同步提升。供应链公司始终明确“人的生长是企业生长的先导”,建立“导师带徒”机制,充分引发新入职员工潜力。确定两个“1对1”,制定有针对性、有偏重点、有可执行性的培养计划,通过“双师”带队,以“1+2+3”为期限,实现青年人才从“D”开始,向“C、B、A”逐步前进的三个阶段“四档提升”,聚力打造“学习型企业”。
为将今年引入的新入职员工培养事情落到实处,公司结合实际,明确“导师与徒弟1对1”“培养计划与员工1对1”的两个“1对1”培养方法,指定各部分卖力人既为技术导师又为思想导师,以“双师”身份,切实担负起“传、帮、带”责任,对本部分新入职员工开展为期半年的跟踪式培养。一是明确培养目标。公司将新入职员工培养目标定为实现“从D到A”四档提升,以业务专员为例,划分对应:掌握流程、胜任内勤,熟悉行业、开展业务,剖析数据、研判行情,成为能手、独当一面。通过海浪式前进、螺旋式上升,使员工从部分人员真正生长为部分人才。二是分阶段实施。瞄准“1个月生长为C、2个月生长为B、3个月生长为A”三个阶段,围绕“四档提升”培养目标,按阶段小结、中期汇报、总结验收三个完成节点扎实推进人才培养事情,同步召开导师专题集会,实时解决人才培养历程中遇到的难点、堵点,越发专业化、精准化地做到因材施教。
多岗锤炼,人与企业配合生长。供应链公司将“务实落实、敢为善为,挑重担、扛重责”作为人才步队建设的初心与使命,面对全体青年职工开展多岗锤炼,增进人岗相适、人尽其才、才尽其用,实现年轻人才快速生长。
公司所有的部分加入到多岗锤炼中,其中包括“岗位调动”和“原有岗位+锤炼岗位”两种模式,实现事情内容全涉及、前中后台全笼罩,抵达了三个效果。一是加速打造复合型人才。公司从高度、深度、广度三个维度对多岗锤炼职工进行综合性培养,促使其在业务技术、财务知识、治理经验、市场开拓方面富厚事情技术,充分事情阅历,快速高质生长。二是深入推进“业财融合”。通过对财务、业务知识的融会领悟,实现事前预测、事中监督控制、事后剖析考核的全流程跟踪,增进公司健康生长。三是切实强化部分协同。通过职工共情能力的提升,强化部分之间协作意愿,切实将公司凝聚成做事创业的一流团队,共创一流业绩。
邓聪颖/文图

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